驅(qū)動(dòng)世界不斷向前，成為受人尊重的世界級(jí)企業(yè)。方正的使命，也是我們方正人的使命。我們生產(chǎn)制造遵循著這一使命，在生產(chǎn)中不斷突破新高。2022年方正產(chǎn)銷達(dá)76萬臺(tái)電機(jī)。生產(chǎn)制造每一位員工眾志成城，以高層領(lǐng)導(dǎo)為航標(biāo)燈，在工程，生產(chǎn)，質(zhì)量的共同努力下，通過目標(biāo)管理，價(jià)值流分析，QRQC等手段和工具關(guān)鍵工序產(chǎn)能提高30%以上，這是生產(chǎn)一線員工用心，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供讓客戶滿意的服務(wù)。

生產(chǎn)部成功的條件是什么？是人，是結(jié)果其實(shí)最重要的還是過程。因?yàn)樯a(chǎn)是以人員能力為基礎(chǔ)的按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，Quality 和 Process也是我們生產(chǎn)部成功的基石，而良好的培訓(xùn)和考核上崗制度讓這個(gè)基石成為了我們方正生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)鐵一樣的紀(jì)律，成就每名員工都是這個(gè)崗位的專家，能把這個(gè)產(chǎn)品做到客戶滿意。其中這里一些基層的班組長(zhǎng)和多能工起到了傳幫帶及監(jiān)督的作用。為我們給客戶提供合格滿意的產(chǎn)品提供了優(yōu)質(zhì)的保障。

轉(zhuǎn)子班組長(zhǎng) 包學(xué)正

包學(xué)正自2002年入職以來，從裝配一線員工到班組長(zhǎng)，憑借著對(duì)產(chǎn)品，對(duì)工藝和質(zhì)量點(diǎn)的熟知，在轉(zhuǎn)子線生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。在班組建設(shè)上取得優(yōu)異成績(jī)，特別是員工效率提升方面，今年下半年疫情以后開始增產(chǎn)，特通過傳幫帶，操作觀察，線平衡，動(dòng)作分解，失效分析，同時(shí)組織中堅(jiān)力量?jī)?yōu)先實(shí)現(xiàn)效率提升,其中E50 轉(zhuǎn)子從每班組200臺(tái)，提升到350臺(tái)。取得了75%的提高，這是作為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的代表，用行動(dòng)向大家展示了只要學(xué)習(xí)新知識(shí)，改善工作方法，我們的效率會(huì)不斷優(yōu)化和提高的。

生產(chǎn)主管 孫為毫

作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他自從進(jìn)入方正就主導(dǎo)走廣大群眾路線，為人熱情，對(duì)人平等，處理事情有據(jù)可循，為人處世方面是大家的楷模，在員工 心目中：老孫我們服。這是所有員工的心聲。同時(shí)在人員培訓(xùn)和新產(chǎn)品，產(chǎn)線爬坡中正確使用了目標(biāo)管理方法，日目標(biāo)，周目標(biāo)，月目標(biāo)定義明確，每日跟蹤，遇到瓶頸時(shí)與工程師們一起在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，并總能利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)提出合格的方案。在廣大群眾中樹立了威信。并在產(chǎn)品更新?lián)Q代中，對(duì)廢棄工裝夾具進(jìn)行自主地分析，提出合理的建議把廢舊夾具改造再利用，為公司節(jié)省了很多支出。

裝配班組長(zhǎng) 鄭維虎

作為一名入職一年的新員工，憑借自己的韌勁和認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，樂于幫助他人的良好品格由一名操作工提升為多能工。是員工中優(yōu)秀的代表。入職初期他也是和新員工一樣被分配到了整機(jī)裝配生產(chǎn)線，動(dòng)手能力比較強(qiáng)的他很快就掌握了自己工序的操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并用閑暇時(shí)間觀察和學(xué)習(xí)其他崗位，并在班組長(zhǎng)的幫助下很快掌握了各工序的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中輔助班組長(zhǎng)對(duì)新來的員工進(jìn)行培訓(xùn)，在一次與其談話中我問他，你是如何培訓(xùn)新人和把新人培訓(xùn)合格的，他回答：按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查，在工作中必須做到的是不接受不良，不制造不良，不流出不良。他把質(zhì)量的三不原則總結(jié)后用到各種操作和檢驗(yàn)中，把這句話做了升華。我們有這樣優(yōu)秀的員工何愁企業(yè)不會(huì)做強(qiáng)，做大。

生產(chǎn)計(jì)劃 姜嬌嬌

嬌嬌，我們大家都這么親切的叫她。她是我們生產(chǎn)制造的調(diào)度員，每天在各種數(shù)字間戰(zhàn)斗。物料就這么多啦，設(shè)備裝車了，人員不足了，客戶新增加了一個(gè)緊急訂單...,這些看似很難解決的數(shù)字和話題，在嬌嬌那里都是迎刃而解，變成了我們可實(shí)施的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)結(jié)果。這些瑣碎的工作，沒有說起來這么簡(jiǎn)單。它中間需要掌握大量的數(shù)據(jù)信息（各產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，適用的產(chǎn)線，對(duì)應(yīng)的班組是否操作過，有沒有什么特殊物料，工程，技術(shù)，質(zhì)量有沒有特殊要求，生產(chǎn)周期，發(fā)貨時(shí)間，上次的庫(kù)存數(shù)量，半成品的數(shù)量等等）在這些信息基礎(chǔ)上才能掌握和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃他，為生產(chǎn)達(dá)成和客戶交付100%達(dá)成起到了至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)生產(chǎn)管理她是我們生產(chǎn)制造和核心，是生產(chǎn)班組工作的導(dǎo)向。為我們這名“女漢子”點(diǎn)贊。

生產(chǎn)制造是這個(gè)公司內(nèi)直接創(chuàng)造價(jià)值的部門，在以質(zhì)量和過程為游戲規(guī)則，以培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，為方正電機(jī)不斷制造出客戶滿意的產(chǎn)品和人才。為實(shí)現(xiàn)方正：”2030年全球每3輛車有一輛用方正電機(jī)”的偉大理想保駕護(hù)航..